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经验交流之一
抓住机遇，迎接挑战，搬迁调整
走可持续发展之路
·北京纺织控股有限责任公司·
随着知识经济、网络经济的飞速发展和新理论、新技术的不断涌现，对我市传统的纺织工业造成较大的冲击，也为纺织行业的发展延伸提供了良好的机遇。北京纺织控股有限责任公司清醒地分析了面临的形势，认识到必须加大结构调整力度，不断提高产品的技术含量和附加值，才能使全行业的整体竞争能力和盈利水平得到提高。
经过三年的酝酿和准备，从1999年公司抓住《北京市推进污染扰民企业搬迁加快产业结构调整实施办法》（即新200号文件）出台之机，在全行业范围内开始了布局结构、产业结构、企业结构调整工程。在一年半时间里，完成了10个企业的污染扰民搬迁立项，5个企业的原厂址转让报批，4个企业的可行性研究工作及原有企业的迁出或停产工作。通过享受优惠政策，可筹集24.2亿元的搬迁调整资金。
公司所属北京棉纺织集团公司成立于97年8月，由原京棉一、二、三厂组建。公司刚成立就面临压缩落后棉纺纱锭14万锭，淘汰2000台窄幅织机和老式纺纱设备、分流安置8000多名职工的任务，上下压力很大。在这关键时刻，他们充分利用搬迁企业优惠政策，在市政府主管部门支持下，迅速完成了22万平方米的原厂址转让，在5年中可获得11.7亿元的搬迁调整资金。从而使富余人员得到了妥善安置，为99年纺织行业扭亏起了决定性作用，更为企业棉纺压锭生产装备水平大幅度提高奠定了发展基础。
铜牛品牌是纺织控股公司重点发展的名优品牌之一。铜牛针织集团公司要发展壮大，就要充分发挥公司中原第一针织厂，第三针织厂址所在地的区位优势，在运作铜牛集团搬迁项目时，他们严格按200号文件规定的程序操作，很快完成了立项、转让、可研、规划的审批，转让费和出让金返还陆续到位，搬迁调整工作已经全面启动。该搬迁项目注意与技术改造相结合，技改投资所占比重达50%以上；搬迁与拓展市场相结合，产品市场占有率可由3%提高到8-10%, 并突出了保健型产品特色；搬迁与治理污染相结合，搬迁后推广清洁生产，采用污染预防新技术，搬迁后生产规模增加一倍，而污染物排放量可比搬迁前降低40%；搬迁与企业改制相结合，搬迁后转换企业经营机制，建立了股份有限公司。
目前，北京纺织控股有限责任公司正在谋划对光华染织厂、北京毛巾厂、北京丝绸总厂、北京毛纺动力厂四厂实施重大调整的系统工程。经过2001年的工作，可以消灭城区内两个重点污染源，消除一个大的亏损企业，使一个动力型企业的作用得以充分发挥。今后三年内，全公司将全面完成四环路内污染扰民企业搬迁工作，最终形成一园（中关村纺织高科技园）、一网（北京纺织信息网）、一中心（北京纺织技术开发中心）、六基地的北京纺织工业的新的发展格局。
经验交流之二
用好搬迁政策 增强企业实力
·北人集团第二印刷机械厂·
北人集团第二印刷机械厂原地处朝阳区幸福一村居民区内，占地9700平方米。主要产品为订书机（民用和P21440八开胶印机），生产中严重的噪声、废气、漆雾和尘毒污染，影响了周围居民和在校学生的生活学习。1994年在企业调整中，原北京小型轴承厂因产品滞销，累计亏损达8003万元，并入二印机厂。该厂位于丰台区卢沟桥南里工业区，占地29420平方米 。该厂的并入使二印机厂拥有了2个生产区，得以实行"东商西工"战略。北京市支持企业搬迁的政策出台（即原200号文件）后，北人二印机厂及时抓住这一难得机遇，主动申请，认真学习政策，积极进行了搬迁的各项工作。该厂搬迁的特点是：
1、工作高效。在不到一年时间里，即完成了立项、转让、可研的批复，又迅速实施了搬迁。总计拆运设备215台，搬运其它生产物资400余吨，使搬迁对生产影响达到最小程度。
2、谈判严谨，资金到位情况较好。
到99年底，该厂转让资金和出让金返还共7989.29万元全部到位，同时还获得开发商支付的违约金410万元和滞纳金91万元。
3、资金使用基本合理。其中土建安装工程费投入2230.7万元，环保绿化工程34.7万元，新产品设计试制881.4万元，购置设备108台，427.4万元，补充流动资金575万元，用于土建工程占全部资金的46.5%，用于科技进步和提高工艺水平的占全部资金的27.8%.
4、环保治理显著，生产环境大大改善。
绿化率达33%，是宛平旅游区评定的绿化先进单位。生产区生活区分区明显。漆雾净化、粉尘净化、噪声治理、雨污分流、废水废液集中处理达标排放均告完成，工业卫生和职业安全防护也已达标。
5、科技创新能力增强，产品结构调整初见成效。
新建了700平方米科技楼，自行设计了小型胶印机，开发研制了真空压力复合气泵、无油泵。在改进老产品同时，又生产了新的小胶印机，成为该厂中档机型，销售价成倍提高。现在又开发了新的高档机型，为今后的发展奠定了基础。
6、生产能力提高70%，产销量提高90%，预计今后在生产能力和效益上都会有更大的发展。
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